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【英皇体育体育】中孚高精铝材公司:瞄准品牌国际化,实现效益最大化

2021-07-13 00:57 已有人浏览
本文摘要:1月15日上午,中孚低精铝材公司2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室开会。中孚实业董事长崔红松出席会议并讲话。中孚低精铝材公司管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参与了会议。 会议递交了中孚低精铝材公司2019年1号、2号文件,具体了2019年工作指导思想和总体目标,对2019年绩效视学办法展开了重点理解;对2018年度辈出的先进集体、先进个人展开了大力表扬。

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1月15日上午,中孚低精铝材公司2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室开会。中孚实业董事长崔红松出席会议并讲话。中孚低精铝材公司管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参与了会议。

会议递交了中孚低精铝材公司2019年1号、2号文件,具体了2019年工作指导思想和总体目标,对2019年绩效视学办法展开了重点理解;对2018年度辈出的先进集体、先进个人展开了大力表扬。公司领导与各单位签定了2019年工作目标责任书,营销、生产、技术系统和冷轧区域负责人分别理解了各自团队2019年工作目标及行动方案,先进设备班组和劳动模范代表展开了典型讲话。中孚低精铝材公司总经理马文超从效益提高、成本上升、结构调整、营销创意、质量平稳五方面总结总结了2018年工作亮点,详细分析了当前形势,着重强调2019年要作好五方面工作:一是了解前进作业成本法,大力推展精益管理,探讨质量、成本、效益,持续降低生产成本;二是深度调整产品结构和客户结构,构建满负荷生产和最佳产品、规格、客户人组,全力提升销售附加值;三是了解前进经营创意、经营创效工作,大力推广废料订购及来料加工业务,传输贴现账款,增加库存闲置,提升资金用于效率;四是强化外部交流协商,提升内部调度效率,实事求是作好订单和生产计划决定,构建生产线性规划运营;五是用好工资分配和重点激励机制,充分调动全员工作积极性。

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中孚实业董事长崔红松认为,低精铝项目自建设投产到全线运营以来,在十分艰难的形势下获得了来之不易的发展成绩,主要反映于四个方面:一是经过多年努力奋斗具备了坚持不懈这一宝贵的精神财富;二是引入了国际先进设备的管理理念、管理经验和管理模式,培育了高水平的人才队伍;三是团队建设获得了较小成就,磨练了一支能打硬仗的专业团队;四是国际市场研发获得了较好成绩。针对公司面对的经营形势,崔红松董事长特别强调,公司发展方向符合国家政策反对,在河南省铝行业首度构建了转型升级。

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有各级政府及社会各界的大力支持,有全体员工共同努力,集团公司正在大力采取有效措施,更进一步调整生产方式和管理措施,调整优化产业布局,保证获得更大发展。融合2019年及未来发展规划,崔红松董事长讲解了集团公司重点工作,即:一个工作重点,彻底解决债务问题;一个工作亮点,通过生产能力移往构建电解铝业务减亏增盈,沦为新的利润增长点;一个工作难题,前进内部改革,作好放权工作,强化经营主体活力,提升企业创效能力。

最后,崔红松董事长对中孚低精铝材公司具体了下一步工作重点:一是前进品牌战略国际化,以质量为核心,以营销为龙头,严苛实施以客户为中心理念,大力前进品牌战略,大大提高国际化水平;二是构建现有生产能力最大化,大力解决问题冷轧工序生产能力瓶颈问题,以作业成本法为基础,提升生产效率,优化资源配置,努力实现设备生产能力最大化;三是坚决发展、创意发展,拓宽发展思路,大胆突破地域容许,大大做到大铝加工规模,构建更大经济效益。中孚低精铝材公司广大员工回应极力以此次会议精神为指导,射击全年生产经营目标任务,以经济效益为中心,以品牌战略为引导,创意经营管理机制,增大国际市场研发,深度调整产品结构和客户结构,强化产品质量和生产成本管控,全方位增进效益提高,为公司高质量发展做出更大贡献。


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